新路公司召開第一次董事會監(jiān)事會擴(kuò)大會議
在會議召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)與宣貍項目部門以上負(fù)責(zé)人作了簡短的交流。公司總經(jīng)理、新路公司董事長汪衛(wèi)東對宣貍路全體員工的辛勤工作表示感謝，指出宣貍項目是公司第一次真正實施的BT項目，是公司調(diào)整發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量的重大舉措，該項目意義重大，要求把宣貍項目做成亮點工程。
董事會監(jiān)事會擴(kuò)大會議由公司副總經(jīng)理、新路公司總經(jīng)理盛明宏主持。會議審議通過了新路公司管理守則、章程，審議了宣貍路改建項目年度進(jìn)度計劃，聽取了宣貍路改建項目執(zhí)行情況匯報和主要材料使用計劃。會議還聽取了宣貍路融資計劃和成本分析報告，并審議了新路公司與路面公司的施工合同。
汪總強(qiáng)調(diào)，宣貍BT項目意義重大，需要積累經(jīng)驗，防范風(fēng)險；要嚴(yán)格資金審批，以經(jīng)營預(yù)算為指導(dǎo)，資金使用計劃要詳細(xì)，施工計劃要突出重點，指導(dǎo)糾偏；要加強(qiáng)成本分析，把實現(xiàn)利潤作為重要的管理目標(biāo)；要完善新路公司的管理框架，規(guī)劃BT管理程序。