4月3日，公司2019年物資設(shè)備管理交流暨制度宣貫會在合肥軌道交通4號線1標(biāo)召開。公司領(lǐng)導(dǎo)錢申春、林緒坤、任杰到會指導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)、分子公司及項目物資設(shè)備管理人員60余人參加了會議。

　　總經(jīng)理錢申春總結(jié)了2018年物資與設(shè)備管理工作取得的成績，指出了存在的不足，分析了當(dāng)前面臨的大形勢，并就管理人員如何提高政治站位、提升隊伍綜合素質(zhì)、樹牢一崗雙責(zé)意識、做好廉潔風(fēng)險防范等四個方面提出要求。

　　會議分為匯報交流、教育培訓(xùn)與觀摩學(xué)習(xí)三部分。與會人員圍繞項目物資設(shè)備管理展開了深入探討和充分交流，基層優(yōu)秀代表作了發(fā)言，對成功管理經(jīng)驗進(jìn)行了分享。法律事務(wù)部對采購過程中法律風(fēng)險防控進(jìn)行了分析，物資、設(shè)備管理部對公司制度、招標(biāo)管理及信息化二期建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解，并結(jié)合實際案例提出了操作建議。大家還現(xiàn)場參觀了軌道4號線1標(biāo)盾構(gòu)施工。

　　此次交流會議旨在進(jìn)一步推進(jìn)物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，促進(jìn)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升。